dinsdag 22 oktober 2024

Hoogvliet haalt ISO 50001 dankzij TB-student.






 

Een Fontys derde jaarsstudent Technische Bedrijfskunde  heeft in de periode februari tot en met begin juli 2016 een probleemoplossende  stage uitgevoerd bij Hoogvliet Distributiecentrum in Alphen aan den Rijn.



Hoogvliet is net als Albert Heijn, Jumbo, C1000 en de Lidl een levensmiddelen-bedrijf. Hoogvliet is in het zuiden van Nederland minder bekend omdat het zijn winkelvestigingen alleen in het westen van het land heeft.

Het bedrijf Hoogvliet is zeer vernieuwend & innovatief en probeert ook op het gebied van energiemanagement de lat hoog te leggen. De afgelopen twee jaar heeft men steeds meer dan 3% energiebesparing weten te realiseren, eerst in de winkels en later ook in het distributiecentrum.

 

Aangezien er nu een nieuw ISO keurmerk is ontwikkeld op het gebied van energiemanagement heeft men een bedrijfskunde student gevraagd hiervoor onderzoek te verrichten en stappen te zetten voor certificering.

Het ISO kwaliteitssysteem biedt een goede structuur om het energiegebruik te managen en ook om verbruik te reduceren voor alle vormen van energie.

De norm is gebaseerd op de bekende kwaliteitscyclus van Plan, Do, Check en Act (PDCA) en sluit daarmee naadloos aan bij de al meer bekende ISO 9001, 14001 en OHSAS 18001 keurmerken  

 



De bedrijfskundige heeft op basis van deels beschikbare informatie alle verbruikscijfers per vestiging verzameld en geanalyseerd. Daarnaast heeft hij ook gekeken welke energiebesparende maatregelen daarbij al zijn genomen zoals dubbele of driedubbele beglazing, ledverlichting of zuinige alternatieven, afgeschermde koelvitrines, gesloten vriesvakken, zonnepanelen, isolatie van vloer & muren, warmte-koudeopslag etc.

Daarna is ook gekeken welke verdere besparingsmaatregelen eventueel bedrijfseconomisch verantwoord zijn. Hoe hoog is de eventuele terugverdientijd?  Hoe ziet het kosten/baten plaatje eruit ?  Is er investeringsruimte?  Zo zijn er nieuwe prioriteiten gesteld.

 

Een mooie bekroning op het werk van Werner was dan ook het officieel behalen van het ISO 50001 keurmerk voor duurzaam energiebeheer, dat uitgegeven is door de certificerende instantie Kiwa Nederland. Dat gebeurde ook nog tegen het einde van zijn stage.

Hoogvliet is daarmee de eerste supermarktorganisatie die dit certificaat heeft behaald in Nederland. Dit is een mooie prestatie voor de duurzaamheidsagenda van Hoogvliet, zo beweert ook algemeen directeur Siep de Haan.

 

vrijdag 4 oktober 2024

Coöperatief bankieren vanuit vernieuwende inspiratie.

Het jaar 2012 is door de VN uitgeroepen tot het Jaar van de Coöperatie.
Cijfers laten zien dat er wereldwijd meer mensen voor coöperaties werkzaam zijn dan voor multinationals.

De Rabobank heeft een ruime honderdjarige traditie als Coöperatie en draagt dit op allerlei manieren naast het feit van een solide financiële instelling. Zoals Louise Fresco het prima heeft verwoord is de Coöperatie ooit ontstaan uit een concrete sociale problematiek. Die problematiek bestaat nog steeds maar in een andere hoedanigheid. Ook nu hebben MKB bedrijven moeite om een goede financiering te vinden en hebben startende bedrijven het moeilijk om aan startkapitaal te komen. Daarnaast is het de laatste jaren in steeds meer opzichten duidelijk geworden dat de enige gezonde economie een duurzame economie is, die respectvol met mens, natuur en milieu omgaat en ook denkt aan toekomstige generaties. 

 

 

Cradle to Cradle en Eco-Efficiency zijn daarvoor een inspirerende visie. De Rabobank heeft haar wortels vooral in de food en agri-business en ook hier ligt een grote uitdaging om ontwikkelingen richting een duurzame landbouw en veeteelt te stimuleren en te ondersteunen. Een circulaire economie is daarvoor essentieel. Het Louis Bolk instituut verricht daarvoor belangrijk onderzoek.

 

 

 

 

 

De coöperatievorm was en is bijzonder omdat het de klant en ook de leden centraal stelt en hun veel medezeggenschap verleent. Het is echter ook een andere eigendomsvorm waardoor niet alleen de kapitaalverschaffers het voor het zeggen hebben, maar vooral de stakeholders. Bij een coöperatie is eigenlijk de gemeenschap eigenaar en niet de managers of ondernemers. Een mooi voorbeeld daarvoor zijn ook Stichting Sleipnir en Coöperatie Odin/Estafette.

Een coöperatie laat zien dat samenwerking kan en vaak veel effectiever is dan louter concurrentie of zoals mevr. Fresco het formuleert: “uit onderzoek blijkt dat samenwerking meer dan competitie de sleutel is tot waardecreatie en succes”. Zie http://rabobankstatement.com/redevoeringen?id=220 

 

 

 Denk ook aan de in Wales geboren pleitbezorger voor de Coöperatie Robert Owen en zijn Lamark experiment met betere arbeidsomstandigheden voor arbeiders en kinderen in de wol en katoenindustrie:

  https://www.google.com/search?kgmid=/m/01vv91&hl=nl-NL&q=Robert+Owen&shndl=17&source=sh/x/kp/osrp/m5/4&kgs=c8b894881fb6a3b2#cobssid=s


Tweede Lustrum blog Bedrijfskunde

 


In 2012 ben ik begonnen met het schrijven van artikelen op dit weblog om lesstof toegankelijker te maken voor studenten en ook ervaringen van studenten tijdens stage, afstuderen of opdrachten HRM en MVO vast te leggen en zo te kunnen doorgeven. 

Na tien jaar is het indrukwekkend hoe groot de bezoekersaantallen zijn op afzonderlijke artikelen . Meer dan 1000 mensen is niet ongebruikelijk. Ik ben heel blij dat ik op deze manier mijn kennis kan doorgeven en ook mijn enthousiasme kan delen.

De top vier van deze blog bestaande uit 77 artikelen, na tien jaar zijn:

 

I. Organisatiecultuur nader bekeken, met 1897  viewers

https://fontysduurzaam.blogspot.com/2013/11/organisatiecultuur-nader-bekeken.html


II . HRM: een goed aannamebeleid  is cruciaal , met 1785 viewers.

https://fontysduurzaam.blogspot.com/2013/12/2-hrm-een-goed-aannamebeleid-is-cruciaal.html


III. Organisatiecultuur objectief onderzocht , met 1352 viewers

https://fontysduurzaam.blogspot.com/2013/11/organisatiecultuur-nader-bekeken.html


IV. MVO: the natural step met 1238 viewers

https://fontysduurzaam.blogspot.com/2014/01/5-mvo-natural-step.html



maandag 14 september 2020

Lesmateriaal Personeelsmanagement-HRM 2 Fontys Technische Bedrijfskunde

 

Jarenlang heb ik de lessen verzorgd op het gebied van HRM/PM voor bachelorstudenten van de Fontys opleiding Technische Bedrijfskunde. Het is een verplicht vak in het tweede jaar van de opleiding.

In 2015 heb ik dit vak in de voltijd en deeltijd opleiding overgedragen aan mijn collega Marco Rooiakkers en Saskia op t Veld.

Het eerste Deel van het lesmateriaal zie je hier: 

https://fontysduurzaam.blogspot.com/2020/09/lesmateriaal-personeelsmanagement-hrm.html



De meest extreme en radicale opvattingen over het leiden van een bedrijf en 
het omgaan met personeel vind je bij de Braziliaanse Ondernemer Ricardo Semler. 
Zelf heb ik van drie van zijn boeken weblogartikelen geschreven.
Het VPRO programma Tegenlicht heeft ook aandacht aan hem besteedt.



De directeur van het Parktheater in Eindhoven dhr. Pastoor  heeft ook een 
originele en unieke aanpak als het gaat om managen en leidinggeven. 




Vanuit een strategisch perspectief is personeelsmanagement vooral beleidsbepalend
 op alle personele aspecten van instroom, doorstroom en uitstroom. Dus doelstellingen 
   voor meerdere jaren die nagestreefd worden. Liefst zo SMART mogelijk. 





Het sociale gezicht van de VVD kwam even boven tijdens de coalitie met de PvdA.





Tijdens de regeringsjaren van premier Rutte  zijn er ook zeer ingrijpende versoberingen geweest op sociaal gebied met het op termijn afschaffen van de Sociale Werkplaatsen voor arbeidsgehandicapten en minder valide werknemers 


Het kan ook anders zoals Ben & Jerry's en Semco laten zien:




Philips Medical Systems is ook goed voorbeeld: 


                             bron: Boek Rengelink over Personeelsmanagement in de praktijk.






Een zeer moderne meer op competenties gerichte aanpak van Werving & Selectie.


Rollen van HR-manager met verschillende accenten in relatie tot 
strategisch, taktisch en operationeel niveau.

Opnieuw opbouw boek Rengelink Personeelsmanagement.


GROEPSTAAK OF OPDRACHT

Het tweede jaars Vak HRM werd gemiddeld door zo'n 80 voltijdtijdstudenten gevolgd en op andere dagen en tijden door zo'n 25 Deeltijdstudenten per jaar. 
Ze moesten de HRM opdracht in groepjes van vier studenten maken en daarbij eerst een geschikt bedrijf kiezen dat een Sociaal Jaarverslag uitgeeft . Daarna moeten zij het analyseren en beoordelen op basis van de vooraf gegeven criteria. 

Als het eindcijfer een 7 of hoger was benaderde ik als docent de betreffende bedrijven rechtstreeks en stuurde hen het groepsverslag. In twee gevallen reageerden de organisaties heel positief en nodigden de studenten zelfs uit om erover te komen praten. In de meeste andere gevallen volgde een net bedankje en de opmerking: "wij zullen de adviezen ter harte nemen".
   

Uit deze wat cryptische omschrijving is af te leiden dat bedrijven in Nederland feitelijk verplicht zijn om een soort personeelsverslag inclusief verantwoording van het sociaal beleid op te stellen en voor te leggen aan de OR. Bij veel bedrijven is dat uitgegroeid tot een volwaardig Sociaal Jaarverslag die op internet op via de Kamer van Koophandel te vinden zijn 





Voorbeelden van geslaagde opdrachten zijn: 

https://fontysduurzaam.blogspot.com/2015/03/studenten-adviseren-de-overheid.html

en

zaterdag 12 september 2020

Lesmateriaal Personeelsmanagement-HRM Fontys Technische Bedrijfskunde

 

Jarenlang heb ik de lessen verzorgd op het gebied van HRM/PM voor bachelorstudenten van de Fontys opleiding Technische Bedrijfskunde. Het is een verplicht vak in het tweede jaar van de opleiding.

In 2015 heb ik dit vak in de voltijd en deeltijd opleiding overgedragen aan mijn collega's Marco Rooiakkers en Saskia op t Veld.





                                     Opbouw en indeling Boek PM van Rengelink








Dit is geen verkoopslogan maar een feitelijke constatering, want de objectieve financiële 
waarde van de immateriële activa op de balans neemt de laatste decennia sterk toe. 
Daartoe worden gerekend de waarde van licenties, patenten, know how , goodwill etc.  
Dat is het concrete product van wat de geest en het verstand van mensen samen
opleveren.



Een bedrijf of organisatie kan zich onderscheiden van anderen door een uitgekiende 
strategie en die wordt bedacht en uitgestippeld door mensen.

 
                            Voor de belangrijkste conclusies zie onderstaande sheets.





Zie ook : 




https://bedrijfskunde-economie.blogspot.com/2009/06/waardevol-werk.html



Zie ook: 














Een HR-manager of P&O-functionaris kan kiezen uit meerdere rollen. Toch zijn ze niet 
probleemloos te combineren. De rol als coach en/of  vertrouwenspersoon kan botsen 
met die van " uitvoerder "  of "facilitator" van door het management vastgesteld
 personeelsbeleid.  






Voor een vervolg van het lesmateriaal over 
Personeelsmanagement -HRM zie: