https://fontysduurzaam.blogspot.com/2014/02/7-hrm-sociale-innovatie.html
https://driegeleding.blogspot.com/2012/10/bestuurderssalarissen-aan-banden.html
woensdag 7 oktober 2020
maandag 14 september 2020
Lesmateriaal Personeelsmanagement-HRM 2 Fontys Technische Bedrijfskunde
Jarenlang heb ik de lessen verzorgd op het gebied van HRM/PM voor bachelorstudenten van de Fontys opleiding Technische Bedrijfskunde. Het is een verplicht vak in het tweede jaar van de opleiding.
In 2015 heb ik dit vak in de voltijd en deeltijd opleiding overgedragen aan mijn collega Marco Rooiakkers en Saskia op t Veld.
Het eerste Deel van het lesmateriaal zie je hier:
https://fontysduurzaam.blogspot.com/2020/09/lesmateriaal-personeelsmanagement-hrm.html
De meest extreme en radicale opvattingen over het leiden van een bedrijf en
het omgaan met personeel vind je bij de Braziliaanse Ondernemer Ricardo Semler.
Zelf heb ik van drie van zijn boeken weblogartikelen geschreven.
Het VPRO programma Tegenlicht heeft ook aandacht aan hem besteedt.
De directeur van het Parktheater in Eindhoven dhr. Pastoor heeft ook een
originele en unieke aanpak als het gaat om managen en leidinggeven.
Vanuit een strategisch perspectief is personeelsmanagement vooral beleidsbepalend
op alle personele aspecten van instroom, doorstroom en uitstroom. Dus doelstellingen
voor meerdere jaren die nagestreefd worden. Liefst zo SMART mogelijk.
Het sociale gezicht van de VVD kwam even boven tijdens de coalitie met de PvdA.
Tijdens de regeringsjaren van premier Rutte zijn er ook zeer ingrijpende versoberingen geweest op sociaal gebied met het op termijn afschaffen van de Sociale Werkplaatsen voor arbeidsgehandicapten en minder valide werknemers
Het kan ook anders zoals Ben & Jerry's en Semco laten zien:
Philips Medical Systems is ook goed voorbeeld:
Een zeer moderne meer op competenties gerichte aanpak van Werving & Selectie.
Rollen van HR-manager met verschillende accenten in relatie tot
strategisch, taktisch en operationeel niveau.
GROEPSTAAK OF OPDRACHT
Het tweede jaars Vak HRM werd gemiddeld door zo'n 80 voltijdtijdstudenten gevolgd en op andere dagen en tijden door zo'n 25 Deeltijdstudenten per jaar.
Ze moesten de HRM opdracht in groepjes van vier studenten maken en daarbij eerst een geschikt bedrijf kiezen dat een Sociaal Jaarverslag uitgeeft . Daarna moeten zij het analyseren en beoordelen op basis van de vooraf gegeven criteria.
Als het eindcijfer een 7 of hoger was benaderde ik als docent de betreffende bedrijven rechtstreeks en stuurde hen het groepsverslag. In twee gevallen reageerden de organisaties heel positief en nodigden de studenten zelfs uit om erover te komen praten. In de meeste andere gevallen volgde een net bedankje en de opmerking: "wij zullen de adviezen ter harte nemen".
Uit deze wat cryptische omschrijving is af te leiden dat bedrijven in Nederland feitelijk verplicht zijn om een soort personeelsverslag inclusief verantwoording van het sociaal beleid op te stellen en voor te leggen aan de OR. Bij veel bedrijven is dat uitgegroeid tot een volwaardig Sociaal Jaarverslag die op internet op via de Kamer van Koophandel te vinden zijn
Voorbeelden van geslaagde opdrachten zijn:
en
zaterdag 12 september 2020
Lesmateriaal Personeelsmanagement-HRM Fontys Technische Bedrijfskunde
Jarenlang heb ik de lessen verzorgd op het gebied van HRM/PM voor bachelorstudenten van de Fontys opleiding Technische Bedrijfskunde. Het is een verplicht vak in het tweede jaar van de opleiding.
In 2015 heb ik dit vak in de voltijd en deeltijd opleiding overgedragen aan mijn collega's Marco Rooiakkers en Saskia op t Veld.
Dit is geen verkoopslogan maar een feitelijke constatering, want de objectieve financiële
waarde van de immateriële activa op de balans neemt de laatste decennia sterk toe.
Daartoe worden gerekend de waarde van licenties, patenten, know how , goodwill etc.
Dat is het concrete product van wat de geest en het verstand van mensen samen
opleveren.
Een bedrijf of organisatie kan zich onderscheiden van anderen door een uitgekiende
strategie en die wordt bedacht en uitgestippeld door mensen.
Voor de belangrijkste conclusies zie onderstaande sheets.
Zie ook :
Zie ook:
Een HR-manager of P&O-functionaris kan kiezen uit meerdere rollen. Toch zijn ze niet
probleemloos te combineren. De rol als coach en/of vertrouwenspersoon kan botsen
met die van " uitvoerder " of "facilitator" van door het management vastgesteld
personeelsbeleid.
Voor een vervolg van het lesmateriaal over
Personeelsmanagement -HRM zie:
Abonneren op:
Posts (Atom)